Vopak ontwikkelt zich in snel tempo tot een robuuste multinational, de organisatie moet daar qua professionaliteit op aansluiten. Dat vraagt om een transparante en rationele wijze van besluitvorming, gebaseerd op feiten. Als lerende organisatie heeft Vopak goede managementinformatiesystemen en kwalitatief kennismanagement nodig, die zijn cruciaal voor
de toenemende mate van globalisering en professionalisering.
In 2006 is performancemanagement ingevoerd. Dit systeem bepaalt duidelijk gedefinieerde leiderschapscompetenties. In 2007 is daarbij vooral aandacht besteed aan het creëren van een beloningsbeleid dat een koppeling legt tussen de prestatie en de beloning. Voor het senior management heeft Vopak een langetermijnbonusplan ontwikkeld. Ook voor andere groepen personeel zijn er wijzigingen doorgevoerd die betere prestaties belonen.

Ook de opbouw van het programma voor corporate management development is veranderd. Naast de programma’s voor jonge medewerkers en middenmanagement met senior managementpotentieel is er nu een derde programma voor de groep top senior managers. Daarnaast is de opbouw van het programma logischer en effectiever gemaakt door de deelnamevoorwaarden enigszins aan te scherpen. Voordat medewerkers naar een volgende fase van het programma gaan moeten ze nu eerst een aantal voorgeschreven cursussen hebben gevolgd.